Альтернативные варианты могут включать: Риск-менеджмент признает возможности, восприятия и намерения людей за пределами и внутри организации, которые могут способствовать или затруднять достижение целей организации;. Процесс принятия решений должен быть построен таким образом, чтобы обеспечить принятие мер по таким рискам, управление которыми не обосновано с экономической точки зрения, например значительные со значительными негативными последствиями , но редкие с низкой вероятностью или возможностью наступления риски. Риск-менеджмент помогает лицам, принимающим решения, делать обоснованный выбор, определять приоритетность действий и проводить различия между альтернативными направлениями действий;. В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя «Национальные стандарты». Оценивание риска включает сравнение уровня риска, выявленного во время процесса анализа, с установленными критериями риска во время рассмотрения ситуации контекста.

Добавил: Meztijora
Размер: 45.41 Mb
Скачали: 46244
Формат: ZIP архив

ГОСТ Р ИСО 31000:2010

При определении ситуации контекста необходимо рассматривать цели организации, окружающую среду, в которой эти цели достигаются, заинтересованные стороны и разнообразие критериев риска, все то, что помогает выявлять и оценивать характер и сложность этих рисков. При применении и поддержании в соответствии с настоящим стандартом риск-менеджмент гоост возможность организации:. Процесс обнаружения, распознавания и описания рисков 2.

Примечание 1 — Основы включают политику, цели, полномочия и обязательства по управлению риском 2. Он включает деятельность, описанную в 5.

Примечание 1 — Событие может привести к ряду последствий. Риск-менеджмент улучшает производительность, стимулирует инновации и способствует достижению целей.

Обобщенный подход, описанный в настоящем стандарте, устанавливает принципы и руководства управления рисками любой формы системным, прозрачным и надежным образом и в рамках любой области и содержания. Примечание 2 — Воздействие на риск, имеющий отрицательные последствия, иногда называют «смягчением риска», «устранением риска», «предупреждением риска» и «снижением риска».

  ПОСЕЛЯГИН ВЛАДИМИР ГЕННАДЬЕВИЧ ОФИЦЕР КРАСНОЙ АРМИИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Распределение ролей в менеджменте рисков, ответственности и обязательств должно быть частью всех ознакомительных 20010 организации. Примечание 2 — Анализ риска включает определение степени риска.

ГОСТ Р ИСО Менеджмент риска. Принципы и руководство

Все это должно согласовываться с критериями риска. Процесс асо, распознавания и описания рисков 2. Несмотря на то что настоящий стандарт предоставляет обобщенное руководство, он не предназначен для обеспечения единообразия риск-менеджмента во всех организациях. Как правило, этот признак может проверяться посредством интервью с менеджерами и на основе их действий и заявлений.

Прогресс в реализации планов воздействия на риск обеспечивает достижение показателей эффективности. Современные практики и процессы управления многих организаций включают компоненты риск-менеджмента, а многие организации уже используют формальный процесс риск-менеджмента для конкретных типов риска или обстоятельств.

Цели и принципы мсо в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря г. Обмен информацией и консультирование с внешними и внутренними заинтересованными сторонами осуществляются на всех этапах процесса риск-менеджмента. Используемая информация должна быть актуальной, ясной и 201 для заинтересованных сторон.

ГОСТ Р ИСО 31000-2010

Риск-менеджмент четко учитывает неопределенность, характер этой неопределенности и как с ней обращаться. Важно идентифицировать риски, связанные с решением не использовать благоприятные возможности.

Менеджмент риска может применяться ко всей организации в любое время в огст многих областях и на многих уровнях, а также к особым функциям, проектам и видам деятельности. Выбор наиболее подходящего варианта воздействия на риск включает уравновешивание затрат и усилий реализации с извлекаемыми выгодами с учетом правовых, регулятивных и других требований, таких как ответственность перед обществом и защита окружающей среды. Примечание 2 — Идентификация риска может использовать исторические данные, теоретический анализ, обоснованную точку зрения и экспертные мнения и потребности заинтересованных сторон 2.

  МАКРОС НА АС ВАЛ ВАРФЕЙС Х7 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Эти решения должны приводить к улучшениям риск-менеджмента и развитию его культуры в организации. Примечание 2 — Контроль риска может не всегда приводить к желаемому или ожидаемому эффекту. Далее по тексту стандарта, где это уместно, также для простоты данное словосочетание используется наряду с общепринятым.

Инфраструктура гарантирует, что информация о риске, полученная из процесса риск-менеджмента, должным 310000 регистрируется и используется в качестве основы для принятия решения и отчетности на всех соответствующих уровнях организации.

Далее по тексту стандарта, где это уместно, также для простоты данное словосочетание используется наряду с общепринятым.

Скачать ГОСТ Р ИСО Менеджмент риска. Принципы и руководство

Ниже приведенный перечень признаков представляет высокий показательный уровень риск-менеджмента. Принципы и руководство Название документа: Эти механизмы должны гарантировать, что:. Проверено 19 июля Примечание 1-Идентификация включает распознавание источников риска 2.